Лоренц Т., Оппитц Ш
Самооценка
Психологический портрет и психологический тип личности.
Юнг разработал типология характеров, базирующихся на четырех основных психических функциях: мышлении, чувстве, ощущении и интуиции. Эти функции в сочетании с экстравертной или интровертной установкой лежат в основе типичных психологических портретов.
Кроме того Юнг установил, что во взаимодействии человека с окружающим миром можно выделить два психических процесса: с одной стороны, люди воспринимают то, что их окружает, и собирают информацию о нем, с другой - они упорядочивают собранные сведения, делаю выводы и принимают решения. И в сфере восприятия и в сфере суждение каждый психотип имеет свои преференции (предпочтения), обусловленные особенностями этого типа. Преференция всего лишь указывает на то, какой способ поведения обычно оказывается проще и естественнее.
Типологический индикатор Майерс-Бриггс (MBTI), дополнил типологию Юнга. И помогает быстро и легко охарактеризовать отличительные черты человека и определить потенциальные возможности его дальнейшего роста.
Человек, изучивший свой профиль, способен с высокой степенью вероятности предсказать, как он будет реагировать на ту или иную ситуацию.
MBTI различает четыре пары противоположностей - они присущи каждому человеку, хотя и проявляются с разной степенью интенсивности. Выделение преференций в паре противоположностей не имеет ничего общего с оценочным суждением. Оба полюса важны.
Пары противоположностей MBTI можно представить в виде вопросов:
1. Откуда я получаю свою энергию - извне или изнутри, и куда направлено моё внимание?
2. Как я воспринимаю окружающий мир, и как я усваиваю информацию - для меня важны в первую очередь детали или скорее общий контекст?
3. Что является основанием для принимаемых мною решений: мышление или чувство?
4. Каковы мои отношения с внешним миром.
Приступая к самооценке помните, что речь идёт не том, каким бы вам хотелось быть, но о том, каким вы себя ощущаете на самом деле в своих реальных поступках.
Как проявляются преференции на рабочем месте.
Вы сможете добиться успеха, только когда ваш актуальный жизненный стиль будет отвечать вашим преференциям.
MBTI позволяет судить о профессиональных способах учебы и работы и установить, какому стилю работы отдаете предпочтение и вы сами, и ваши коллеги. Зная личностные профили членов команды, можно реально улучшить взаимодействие между людьми и одновременно повысить эффективность и развить трудовой потенциал коллектива.
Люди, относящиеся к разным психотипам, организуют свою работу не одинаково.
Правильная расстановка кадров в команде должна учитывать:
Уровень групповой динами, те отношения членов команды между собой;
Уровень общекомандной динамики решения проблем.
Пример. Любая задача на стадии планирования требует прежде всего анализа ситуации. Для этого необходимо на уровне восприятия собрать все относящиеся к делу факты - идеальная задача для типа S.
Затем с помощью интуиции - и здесь хорошо бы привлечь тип N - вырабатывается варианты проблемы.
На следующем этапе - принятия решения - производится логический анализ возможных альтернатив. Эту операцию берет на себя тип T.
И в завершении отобранные варианты рассматриваются с точки зрения последствий для участвующих в работе людей. Наступает очередь типа F.
При работе с командами или проектными группами следует помнить: люди предпочитают общаться с коллегами того же психотипа, что и они сами. Но эффективное решение проблем возможно лишь в том случае, когда преференции членов команды отличаются друг от друга.
Правильное отношение к переменам. Зная свой профиль можно своевременно принять встречные меры.
Повышение личностного роста.
Основное внимание Юнг уделял восприятию и оценке информации. Соответствующие характеристики можно описать парами ST, SF, NT и NF.
В преференциях и функциях каждого человека существует своя иерархия, которая продается определению. Особенное значение имеют доминирующая и побочная функция.
Детальное описание психологических типов.
Таблицы всех типов
Мои данные
ESTJ – Экстравертированное мышление плюс интровертированное ощущение.
Ваши сильные качества
• организаторские способности при работе с людьми, проектами и процессами
• четкие жизненные критерии и жизненные ценности
• практичность, рассудительность, деловитость, упорство
• быстрое осуществление задуманного
• умение сразу увидеть суть проблемы
• эффективность в работе, ориентация на достижение цели
Ваша стратегия принятия решений
• Вы рассуждаете логично, анализируете значимые детали, быстро принимаете решения и активно управляете процессом реализации.
• Привлекая свой опыт, вы быстро доходите до сути дела.
Возможные направления дальнейшего развития вашей личности
Прежде чем принимать решение, вам следует хорошенько поразмышлять над «человеческим фактором» и включать в свои расчеты потребности других людей. Не бойтесь одобрительно отзываться о деловых качествах и успехах коллег и больше времени уделяйте анализу собственных чувств и ценностей.
Юнг разработал типология характеров, базирующихся на четырех основных психических функциях: мышлении, чувстве, ощущении и интуиции. Эти функции в сочетании с экстравертной или интровертной установкой лежат в основе типичных психологических портретов.
Кроме того Юнг установил, что во взаимодействии человека с окружающим миром можно выделить два психических процесса: с одной стороны, люди воспринимают то, что их окружает, и собирают информацию о нем, с другой - они упорядочивают собранные сведения, делаю выводы и принимают решения. И в сфере восприятия и в сфере суждение каждый психотип имеет свои преференции (предпочтения), обусловленные особенностями этого типа. Преференция всего лишь указывает на то, какой способ поведения обычно оказывается проще и естественнее.
Типологический индикатор Майерс-Бриггс (MBTI), дополнил типологию Юнга. И помогает быстро и легко охарактеризовать отличительные черты человека и определить потенциальные возможности его дальнейшего роста.
Человек, изучивший свой профиль, способен с высокой степенью вероятности предсказать, как он будет реагировать на ту или иную ситуацию.
MBTI различает четыре пары противоположностей - они присущи каждому человеку, хотя и проявляются с разной степенью интенсивности. Выделение преференций в паре противоположностей не имеет ничего общего с оценочным суждением. Оба полюса важны.
Пары противоположностей MBTI можно представить в виде вопросов:
1. Откуда я получаю свою энергию - извне или изнутри, и куда направлено моё внимание?
2. Как я воспринимаю окружающий мир, и как я усваиваю информацию - для меня важны в первую очередь детали или скорее общий контекст?
3. Что является основанием для принимаемых мною решений: мышление или чувство?
4. Каковы мои отношения с внешним миром.
Приступая к самооценке помните, что речь идёт не том, каким бы вам хотелось быть, но о том, каким вы себя ощущаете на самом деле в своих реальных поступках.
Как проявляются преференции на рабочем месте.
Вы сможете добиться успеха, только когда ваш актуальный жизненный стиль будет отвечать вашим преференциям.
MBTI позволяет судить о профессиональных способах учебы и работы и установить, какому стилю работы отдаете предпочтение и вы сами, и ваши коллеги. Зная личностные профили членов команды, можно реально улучшить взаимодействие между людьми и одновременно повысить эффективность и развить трудовой потенциал коллектива.
Люди, относящиеся к разным психотипам, организуют свою работу не одинаково.
Правильная расстановка кадров в команде должна учитывать:
Уровень групповой динами, те отношения членов команды между собой;
Уровень общекомандной динамики решения проблем.
Пример. Любая задача на стадии планирования требует прежде всего анализа ситуации. Для этого необходимо на уровне восприятия собрать все относящиеся к делу факты - идеальная задача для типа S.
Затем с помощью интуиции - и здесь хорошо бы привлечь тип N - вырабатывается варианты проблемы.
На следующем этапе - принятия решения - производится логический анализ возможных альтернатив. Эту операцию берет на себя тип T.
И в завершении отобранные варианты рассматриваются с точки зрения последствий для участвующих в работе людей. Наступает очередь типа F.
При работе с командами или проектными группами следует помнить: люди предпочитают общаться с коллегами того же психотипа, что и они сами. Но эффективное решение проблем возможно лишь в том случае, когда преференции членов команды отличаются друг от друга.
Правильное отношение к переменам. Зная свой профиль можно своевременно принять встречные меры.
Повышение личностного роста.
Основное внимание Юнг уделял восприятию и оценке информации. Соответствующие характеристики можно описать парами ST, SF, NT и NF.
В преференциях и функциях каждого человека существует своя иерархия, которая продается определению. Особенное значение имеют доминирующая и побочная функция.
Детальное описание психологических типов.
Таблицы всех типов
Мои данные
ESTJ – Экстравертированное мышление плюс интровертированное ощущение.
Ваши сильные качества
• организаторские способности при работе с людьми, проектами и процессами
• четкие жизненные критерии и жизненные ценности
• практичность, рассудительность, деловитость, упорство
• быстрое осуществление задуманного
• умение сразу увидеть суть проблемы
• эффективность в работе, ориентация на достижение цели
Ваша стратегия принятия решений
• Вы рассуждаете логично, анализируете значимые детали, быстро принимаете решения и активно управляете процессом реализации.
• Привлекая свой опыт, вы быстро доходите до сути дела.
Возможные направления дальнейшего развития вашей личности
Прежде чем принимать решение, вам следует хорошенько поразмышлять над «человеческим фактором» и включать в свои расчеты потребности других людей. Не бойтесь одобрительно отзываться о деловых качествах и успехах коллег и больше времени уделяйте анализу собственных чувств и ценностей.
